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为什么大多数SaaS创始人在内容营销中失败(以及如何修复)
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为什么大多数SaaS创始人在内容营销中失败(以及如何修复)

创始人并不是因为内容营销停止工作而放弃,而是因为这个过程从未针对那些同时担任产品、支持和销售团队的人而建立。这里是它崩溃的地方,以及如何将其重建为一个系统。

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大多数创始人并不是因为内容营销停止工作而放弃。他们放弃是因为这个过程从未针对那些同时担任产品团队、支持团队和销售团队的人的人而建立。这就是它实际上崩溃的地方,以及如何将其重建为一个系统,而不是习惯。

真正的问题不是创意——而是摩擦

问任何一个停止发布的创始人为什么停止,几乎没有人会说“我没东西可说了。”

他们说自己很忙。这是对“这个过程的成本超过了它的回报”的礼貌版本。

以下是单个帖子的端到端流程:

到第三个帖子时你就累了。到第二周时你已经结束了。

这个列表中的任何一个步骤都不难。这正是它危险的原因——每一步都小到让人觉得抱怨不合理,而结合在一起足以结束这个习惯。

四种工具的马拉松

对于一个独立创始人来说,内容生产分散在那些从未设计用于相互交流的工具中:

每一个交接都是工作可能停滞的时刻。而每一次停滞都是一个去做更紧急事情的邀请——在你独自经营公司时,总是会有。

创始人实际上放弃的原因

把这归结为纪律问题是有诱惑的。但这并不是。

这是一个每个动作的摩擦问题。如果发布一个帖子需要四十五分钟和四次上下文切换,在你打开笔记本电脑之前,你的大脑就开始与你进行协商。这种协商正是扼杀一致性的问题——并不是懒惰,也不是缺乏创意。

习惯并不会在你决定停止时消亡。它会在一次重复的成本悄然超过该重复带来的回报时消亡。

这也是为什么“多发帖”是无用的建议。它只是提高了重复的数量,而没有触及每一条的成本。

一致性胜过才华,这一点毋庸置疑

这里有一个不太舒服的部分:在内容方面获胜的创始人通常不是最好的写手。

他们是在第九个月仍然发布的人。

社交平台奖励那些按时出现的账户,人类也是如此。一个人在一个月中看到你四次,会形成某种印象。一个人看到一条优秀的帖子然后沉默,则什么都不会形成。我们在为什么一致性胜过病毒性对于SaaS创始人中更深入地讨论了这个权衡。

这意味着目标并不是更好的帖子。目标是一个能够经历糟糕一周的过程——因为你会有糟糕的一周,而该过程必须持续运转。

系统胜于动力

动力对于任何必须每年发生五十次的事情来说都是糟糕的输入。它不是可再生的,而且是当客户流失或部署失败时最先消失的。

一个有效的系统需要具备以下四个特性:

请注意,这些都不会使内容更好。它们使内容发生。这是一个不同的问题,对于独立创始人来说,这正是那个真正的束缚。

改变你问的问题

大多数创始人打开笔记本电脑,问:

“我今天该发什么?”

这个问题保证了工作会永远是手动的,因为它明天必须再次被回答。

更好的问题是:

“我如何使接下来的三十个帖子在不让我决定三十次的情况下存在?”

只需回答一次,整个事情的形态就会改变:从努力变为系统,从混乱变为节奏,从需要记住的事情变为简单运行的事情。

这在实践中是什么样的

具体地说,转变是从制作帖子到审批帖子。

这是Fluxary所建立的模型。你粘贴网址,它会读取你的网站以提取品牌工具包——你的名字、语气、价值主张、受众和颜色。然后它一次性生成整整一个月的内容:文案、每个帖子的AI图像,以及适合的地方的视频。

然后它停止并等待你。没有你的批准,什么都不会发送给你的受众。你可以在线编辑任何标题,交换图片,重新生成你不喜欢的帖子,或者重新安排它。当你批准后,它通过他们的官方API发布到LinkedIn、Instagram和Facebook。

重要的是你的时间花在哪里。你不再是在生成。你是在一次性回顾一个月的草稿——这项工作适合于创始人一周的空隙之中,而不是写作。

如果你想了解如何在一段时间内做到这一点,我们在如何在一次性中创建一个月的社交媒体内容中详细讲解了。

从删除一个步骤开始

你本周不必自动化所有事情。

选择最让你拖延的单个步骤——对于大多数创始人来说,这通常是图片,而不是写作——并删除它。然后看看下一个月你是否发布更多。你将会找到你的问题是否始终是纪律。

内容营销并不是因为它停止工作而失败。它失败是因为它背后的系统是为一个你并不存在的团队构建的。

修复系统,结果会随之而来。

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