公开构建并不是一种趋势——它是独立创始人在发布前可以做的回报最高的事情之一。那些向观众发布产品的创始人并不是运气好。他们以与构建产品相同的方式构建了那个观众：持续、公开，经过几个月的努力。
为什么大多数SaaS产品发布时没有反响
你花了六个月的时间来构建。你发布了。然后……什么也没有。一小部分Product Hunt的点赞，两条来自其他创始人的私信，以及一个非常安静的星期二。
这很少是产品的问题。这是一个时间问题。发布日是你收获观众的时候；这是开始构建观众的糟糕日子。那些在第一周内转化的人几周或几个月前就已经在关注——不是因为广告，而是因为他们一直在观察你工作。
没有人关注，因此没有人出现。这就是整个机制。
“公开构建”实际上是什么意思
这意味着分享过程，而不仅仅是结果。
成就是你可以发布的最无趣的事情，因为每个人都会发布这些。具有价值的材料是那些感觉太小或太未完成以至于无法发布的内容：
- 你重写了两次的功能，因为第一版让每个测试者都感到困惑
- 你仍然不确定的定价决定
- 改变了你的路线图的支持请求
- 你假设的关于用户的事情，结果证明是错误的
这些都不是高光时刻。所有这些都构建了一件真正能把陌生人转化为客户的东西：一个精明的人在背后并且在关注。
你真正构建的是证据
预发布的观众不是一种虚荣数字。这是一份有力的证据，表明你理解你正在收取费用来解决的问题。
到你发布时，六个月的帖子已经悄然完成了三项工作：
- 可信度。 有人可以往回翻，看到你已经考虑了很长时间。
- 分发。 你有一些人可以告诉，而其中一些人会告诉其他人。
- 反馈。 你发布了正确的东西，因为你一直在公开讨论它。
第三个常常被低估。公开构建的创始人往往推出更好的产品，而不仅仅是更有名的产品。
真正的问题：你太忙于构建
几乎每个创始人都知道上述所有内容。他们依然不这样做，原因无聊：这需要时间，而他们确实没有。
一条LinkedIn帖子从决定角度、写作、制作图像，到调度，通常需要二十到四十五分钟。每周四次，你就花费了原本应该用于产品的小时。
于是创始人尝试了三周，感到拖累，然后沉默——通常在复合效应即将开始的那个时刻。我们在为什么大多数SaaS创始人在内容营销中失败及如何修复中写到这种崩溃的机制。
一个能在糟糕的一周中存活下来的周框架
你不需要内容策略。你需要四个可以不加思考地填充的板块：
- 星期一——功能更新。 你构建或发布了什么？UI修复也算。小也好；缺席就不好。
- 星期三——客户见解。 用户说的某些话，一张让你感到惊讶的支持票，以及你入职数据中的某种模式。
- 星期五——创始人的教训。 本周挑战了你或改变了你想法的一件事。
- 周末——问题意识。 一篇关于你所解决的痛苦的帖子，完全不提你的产品。
最后一个板块是创始人跳过的，它是接触从未听说过你的人。产品帖子接触现有的观众。问题帖子则招募新的受众。
每周四篇帖子在六个月的发布前大约是100篇帖子。这就是资产。
通常在哪里崩溃
两种失败模式占据了大部分。
仅在有新闻时发布。 这将你的可见性与发布节奏绑定在一起，而对于一个独立创始人来说，这一点不稳定。三周安静的深度工作变成了三周隐形的工作。上面的框架解决了这个问题，因为四个板块中的三个根本不需要任何新闻。
等到它打磨好了。 你花一个小时完善的帖子，往往没有一个十分钟内写成的帖子表现得好到足以证明这个差异。而那个一个小时的版本是你在疲惫时跳过的。
让生产自动化，而不是思考
难点从来不是知道该说什么。难点是每周生产输出，持续几个月，同时又构建东西。
这就是Fluxary所消除的具体瓶颈。你粘贴你的URL；它读取你的网站并提取你的品牌——语气、价值主张、受众、颜色——然后一口气生成一个月的品牌内容：复制、一篇每个帖子的AI图像，以及适合的地方的视频。
你一次性审阅一个月的内容，编辑任何听起来不像你的内容，并批准。没有经过批准的内容不会发布。然后它按计划发布到LinkedIn、Instagram和Facebook。
你依然是作者。生产不再是你的工作。计划从每月$19起——如果你想了解更多数字，查看计划。
复合效应
公开构建一开始不会带来任何收益，然后会一下子回报全部。
第一周是沉默。第四周，一些人开始不断回复。第三个月，某个Slack小组中的人提到你的项目，早于你提到它的时间。第六个月，你向那些已经知道你在构建什么以及为何你是那个构建它的人发布。
对于在发布周才开始发帖的创始人而言，这一切都是不可得的。只有那些在六个月前就开始并且没有停止的人才能获得。
这周发布一些东西。然后让它成为一个系统——因为系统是唯一能够支持你独自建立公司的东西。
